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大庆油田工程建设公司优化选人用人机制激活改革动能纪略 一着棋活 满盘生辉
打印 2021-09-14 16:20 字体: [大] [中] [小]
  9月12日,在江苏省连云港市灌南县的小村庄,大庆油田工程建设公司负责的中俄东线南段项目,正在一片水田边展开。这是工程建设公司国际工程事业部重组后的新开工项目,项目主体焊接已完成标段总长的82.2%。项目综合进度在全线8个标段中,连续7个月排名业主“龙虎榜”第一位。
  工程建设公司国内管道业务曾一度低迷,而在改革后承揽的首个国内重要管道项目,为何能扭转颓势、重塑“大庆建设”管道行业的品牌形象?
  在施工现场,脚踩泥泞的烂泥塘,迎面潮湿闷热的高温,员工们却士气高昂:“这里不是练兵场,而是决胜之地!我们要举旗树标,不胜不归!”
  这一幕,让记者找到了答案:成事之要,关键在人。正是在改革中激活了“人”这个要素,带来“一着棋活,满盘生辉”。
  “人才蓄水池”
  工资是自己挣的、高低是自己定的
  人要尽其才,“财”要尽其用。工程建设公司国际工程事业部搭建“人才蓄水池”,打破编制界限和级别限制,控制总量、盘活存量,除必要岗位保留外,其余人员全部进入“蓄水池”。干部也不例外,要么出去跑项目,要么在家做投标,池子里的“水”始终是活的。
  目前,公司健全完善了国际第六工程部和管道人力资源管理中心两个“人才蓄水池”,全面推行市场化选人用人机制。选入项目的人员按项目策划取酬,选不上的留在“蓄水池”进行培训、投标或转岗,有效激发了员工内在潜能。
  同时,重构管道业务薪酬分配制度,坚决打破“大锅饭”。针对管道业务合格项目经理存在的断代、断层、断档,接替力量不足,无法满足市场需求的实际,选拔5名素质高、能力强、潜力大,且有一级建造师执业资格的青年员工,分别到中俄东线南段、米脂—榆林管道、海西管道等大项目任职锻炼,为更好地承担重大国家管网项目储备人才。
  薪酬分类、按劳取酬的分配方式,让真干活、贡献大的多挣钱,树立“工资是自己挣的、高低是自己定的”理念,按考核评价对业绩突出的人实施精准激励,取得全方位突破性成果。
  以前,项目百公里转场近300次,平均0.33公里转场一次。现在,中俄东线南段项目由于充分的事前策划与算赢,在全员的通力配合下,平均1.76公里转场一次,总体转场次数较以往大大减少。
  “少一次转场,项目部就可节省几十万元。利润就得靠算,就得做到心中有数,我们既然当家,必须管家。”项目经理杨光风说。
  项目经理负责制
  围绕项目选人才、围绕项目用人才
  大庆油田工程建设公司推行项目经理负责制。坚持“让听得见炮声的人来指挥战斗”,项目经理对项目负全责,过必罚、功必奖。
  公司试点推行市场化总额管理,重点区域、重点项目根据经济效益、成本承受能力和劳动力市场价位等因素进行综合评价,加大绩效奖金总额倾斜力度。围绕项目选人才,围绕项目用人才,让干部扛着指标上岗。
  广东石化炼化一体化项目是国家粤港澳大湾区的重点工程,近两年捷报频传,为大庆建设品牌“走出去”建功显著。
  作为推行项目经理负责制的试点,广东石化炼化一体化项目实现“三个打破”:打破组织限制,以自主遴选、公开选聘等方式组建团队;打破级别限制,不论行政职级高低,都按岗位进行效益分配,各岗位对事负责,对流程负责,对职责负责;打破专业限制,开展任何工作都必须以项目整体利益为导向,统筹开展各项生产经营,对整体项目结果负责。
  “三个打破”,破解了“利益平衡”顽疾,让项目部上下一条心,管理更加规范、科学,更适应市场。不仅决策效率和员工积极性提高了,还培养了一批综合型人才。
  项目经理负责制,给项目经理“放了权”,让项目部“瘦了身”“剩了钱”,更让员工“提了劲”“舒了心”。
  建设“三支队伍”
  人岗匹配、人尽其能、人尽其才
  人,是企业核心要素,人力资源是企业核心资源。大庆油田工程建设公司大力推进人才强企,着眼长远,加快打造规模适中、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍。
  大庆油田工程建设公司坚持市场导向,推行任期创效责任制,实现干部能上能下;坚持严控总量,解决整体性冗员、结构性缺员矛盾,实现员工能进能出;坚持工效挂钩,重新构建薪酬分配体系,实现收入能增能减。
  实施领导人员分级分类管理,健全完善干部选拔、交流、退出机制。在今年改革中公司有64名三级正职干部退到副职岗位,85名优秀干部充实到三级正副职岗位,929名机关干部输送到一线,实现了人岗匹配,真正做到人尽其能、人尽其才。
  着力优化干部队伍结构。推进领导干部队伍年轻化,在重点项目、艰苦环境以及改革创新、扭亏解困等重大考验中培养选拔人才,增加年轻干部储备的丰度和厚度。
  着力打造高素质人才队伍。以科技领军、高级管理、操作工匠三支人才队伍建设为重点,健全“生聚理用”人才工作机制,提升核心业务领域和战略新兴领域的骨干人才总量。
  着力激发队伍创效活力。全面落实领导班子任期制和契约化管理,刚性兑现奖惩。全面推广项目经理负责制,精准激励项目创效团队,设立项目经理“百万特殊贡献奖”,全面增强核心骨干人才的薪酬竞争力。
  心所向,将必成。瞄准“建成国内领先、国际先进油气工程综合服务商”的奋斗目标,大庆油田工程建设公司国内国际市场开发规模总量实现新突破。截至9月10日,外部市场今年新签约额达59.46亿元,超额完成大庆油田公司指标。(记者 刘波 通讯员 王国滨)
  
2021-09-14 来源:中国石油报 责任编辑: